Generalidades
Solo ganar
Desde hace algunas décadas el nombre de Departamento de Personal de las empresas, cambió al de Recursos Humanos (RR. HH), ya que entre otras responsabilidades tiene la ejecución de reclutamiento, selección, contratación, inducción, vencimiento de contrato de trabajo, incluido el despido, así como
función administrativa del personal y el desarrollo de todas las actividades y tareas que se necesitan para el buen funcionamiento de una empresa o institución.
Tanto la empresa como la institución requieren del elemento humano a efecto de llevar una función normal, pero si lo que se busca es el talento humano para funcionen de forma excelente, aquellos empleados necesitan estar motivados, para que la parte patronal obtenga la clave del éxito y desde luego los máximos
beneficios requeridos.
Cuando esto no se da (la motivación), los colaboradores entran en una etapa de confort o desmotivación perdiendo el entusiasmo con el que inició su ingreso, su rendimiento comienza a verse disminuido afectando la calidad de su trabajo convirtiéndose el mismo en deficiente. La motivación se compone de dos palabras
que son: el motivo y la acción que debe tener todo colaborador para que se sienta comprometido con la institución.
Existen estudios en la psicología laboral que señalan diversas formas de motivación; sentirse bien remunerado, escuchado, tomado en cuenta, que su fuente de trabajo se encuentra cerca de su hogar, darle la oportunidad de autorrealización, crecimiento personal y profesional, pudiendo delegarle u otorgarle mayor poder de autoridad, de decisión, todo esto y más, en su conjunto, crearía en cada integrante el bienestar que le proporcione la satisfacción necesaria y como resultado, llevar a la empresa o institución al éxito.
Al contrario, un empleado puede sentirse desmotivado por la mala relación con el superior, con algunos compañeros de trabajo, la falta de reconocimiento a su labor, problemas personales, por promesas no cumplidas, falsas expectativas, etc.
Desde luego que esto impacta en el bajo rendimiento del empleado que puede desencadenar en el despido. Que alternativas, entre otras, pueden incidir como equilibrio para solventar lo anterior, y que el trabajador sea más productivo, palabra clave para los empresarios.
A). – Detectar que factores emocionales limitan al empleado para que sea más eficaz y eficiente.
B). – Asimismo, detectar cuales son los factores físicos que acotan esa productividad.
C). – Observar los factores sociológicos.
D). – Que los jefes directos hagan sentir al personal a su cargo que su trabajo es reconocido.
Resumiendo lo anterior, es necesario que directivos y ejecutivos hagan una introspección de su actuar cuidar que los trabajadores y empleados realicen sus jornadas de trabajo eficientemente y que además estén contentos con lo que reciben, considerando a sus subalternos como parte de un gran equipo de trabajo,
darles a entender que son una parte muy importante en la empresa y estimularlos para que den su mayor esfuerzo, que es indispensable su participación para alcanzar los objetivos de toda empresa y el talento humano. Ganar, ganar.
Apreciable lector, seguro estoy que disfrutó este espacio de esparcimiento agradezco el tiempo que dedica a mi aportación.
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